决策(Decision Making)、运营(Operation)和销售(Sales)这三大体系相互关联，相互影响，是企业存在的基础。
天悟为企业提供以这三大体系为重点的咨询、培训、IT系统以及其它服务。

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“授人以鱼不如授人以渔”。

实践证明，如果企业自身决策能力不强，决策管理水平低下，
再好的咨询服务也只能帮助企业解决一时的问题。


天悟的宗旨就是“赋能”：除了帮助客户解决销售、运营等具体问题，
天悟通过提供IT系统、思考工具、信息、人员等多种方式帮助企业建立合适的决策机制，
最终能够持续做出高质量的决策。

天悟的目标是：不仅帮客户一时，还要让客户收益一世。

不管理决策，等于没管理企业

天悟出版了《不管理决策，等于没管理企业》一书。

这本书，剖析了当前企业常规管理方式的弊端和误区，

阐述了企业持续做出合理决策的机制、方法和工具，是企业提高管理水平的综合性工具书，

也充分体现了天悟为客户提供各种服务，为企业赋能的指导思想。

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不管理决策，等于没管理企业

天悟出版了《不管理决策，等于没管理企业》一书。这本书，剖析了当前企业常规管理方式的弊端和误区，阐述了企业持续做出合理决策的机制、方法和工具，是企业提高管理水平的综合性工具书，也充分体现了天悟为客户提供各种服务，为企业赋能的指导思想。

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富有经验
但不依赖经验

天悟顾问的实际企业管理经验平均在20年以上，他们已经为安博地产、中国远洋集团、惠普、SGS、中外运集团、招商银行、 罗普斯金铝业、光明集团、木林森电子、英孚集团、利丰集团、马士基集团等众多国内外企业提供了咨询、培训、教练和协调促进（Facilitating）等多种服务。

但是，天悟要求顾问在为企业服务的时候，“忘掉”自己的经验，一切从客户的实际情况出发，通过天悟自己研发的咨询决策系统，使用科学的分析、议事工具，为客户提供客观、理性、合理的服务方案。做到“让经验帮助思考，不让经验代替思考”。